1、制定完善的治理制度，包罗岗位职责、事情流程、应急预案、绩效考核等，树立用制度管人的思想。2、建设团结协作努力向上的物业服务团队，狠抓劳动纪律、服务态度、值班形象、事情质量，强化团队内部治理，铸造一支纪律严明、态度规矩、形象良好、服务一流的物业服务团队。3、发挥万鑫物业公司优势，使用工程技术实力雄厚特点扎实做好公共设施设备（供配电、给排水、消防、监控、门禁、中央空调等）的运行维护、维修，确保项目公共设施设备运行完善。

4、充实发挥人工智能技术优势，鼎力大举投入使用清洁智能化机械设备（洗地机、扫地车、洒水车、升降机等），安保智能巡查设备，夯实情况卫生和安保两项事情。5、凸现物业服务中心“服务枢纽”的作用，努力实时协调内部和外联各项涉及物业服务的相关事务，树立良好的物业服务窗口形象，形成客户至上的服务理念，建设综合性多方位物业服务体系。6、严抓消防治理事情，严格落实消监控值班制度，执行消防设施设备点检制度，实时发现和清除消防宁静隐患，经常性组织消防理论和实操培训，计划性开展全员消防应急演练，深入扎实做好项目消防宁静防范事情。

7、督促做好电梯维保事情，抓好内部电梯运行检查事情，实时排查和处置惩罚电梯运行宁静隐患，实时处置惩罚电梯困人突发事件，确保电梯宁静稳定运行。

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